Shumica prej nesh kanë përjetuar momente kur shpërblimi është dhënë pa të drejtë – një mbikëqyrës në mënyrë të guximshme pretendon shpërblim për punën e padukshme të stafit të tij, apo kur një interpretues ‘i qetë’ është shpërblyer në mënyrë aspak adekuate për kontributin e tij. Kjo dëmton kulturën organizative dhe ‘zbeh’ motivimin e punonjësve. (Pse të përpiqeni pa fund në qoftë se askush nuk do t’ju jetë mirënjohës apo shpërblejë për dicka të tillë?) Në qoftë se ju shpërbleni rregullisht individët që e meritojnë, njerëzit do të shohin se sistemi është i drejtë, dhe kjo do të udhëheqë performancën.
- Shpërbleni ata që shpërblejnë të tjerët. Duke falenderuar anëtarët e ekipit të cilët vënë në dukje përpjekjet e të tjerëve tregon se ju e vlerësoni atributin bujarë dhe të ndershëm të shpërblimit.
- Vlerësoni heronjtë e ‘fshehtë’. Kontribuesit e ‘fshehtë’ rrallëherë shqetësohen se nuk janë shpërblyer, por nëse përpiqeni ti shpërbleni ata në këtë mënyrë do të krijonit një ndjenjë integriteti në organizatën tuaj.
- Mos harroni se ka shumë shpërblime për të dhënë rreth e qark. Nuk ka limitë se për sa individë që kanë kontribuar në një rezultat mund të jepni shpërblim, por shpërblimi e humb sensin, kur të gjithë (madje edhe më dembelët) e fitojnë atë. Referencat specifike për shpërblim kanë më vlerë se fjalitë boshe per të levduar.