Nëse ju duhet te krijoni një buxhet vjetor për departamentin tuaj, kompensimi juaj gjason shume te varet në aftësinë tuaj për ta permbushur sic duhet nje detyre te tille. Këtu janë tre këshilla se sit e krioni një buxhet të menaxhueshem:
- Qendroni te orientuar sioas objektivit. Nëse keni për qëllim të rrisni shitjet, kthejeni ate ne shqetësimin tuaj paresor. Mos lejoni qe çështje të tjera te devijojne fokusin tuaj.
- Mos e bëni dicka te tille vetëm. Përfshini anëtarët tuaj të skuadrës në zhvillimin e buxhetit – ata mund të kenë njohuri për artikuj të caktuar te linjës per te cilat ju nuk keni te njetjin informacion.
- Vini ne pikpyetje supozimet tuaja. Një buxhet duhet te permbaje te dhëna aktuale, shtoni supozimet, dhe krijoni parashikime. Tregohuni të kujdesshëm në lidhje me supozimet që beni dhe pyesni se sa gjasa ka që ato te materializohen. Kur te paraqesni buxhetin, do ju duhet të jeni të përgatitur për ti mbrojtur ato.