Njerëzit dëshirojnë që kontributet e tyre të njihen dhe vleresohen. Por dhënia e vlerësimit në mënyrë të drejtë është disi i vështirë në mjediset bashkëpunuese ku ekzistojnë persona të ndryshëm që shfaqen me ide të reja.
Nëse ju dëshironi të shmangni pakënaqësitë e shpërblimit, ju duhet të ofroni vlerësim në mënyrën e duhur.
Lidhni shpërblimin individual me suksesin e përgjithshëm të grupit. Kjo do të reduktonte absolutisht tensionin ndaj atij që bëri dicka dhe do të përforconte punën në grup. Shpërbleni rezultatet në vend të aktiviteteve. Radhisni sistemet tuaja të shpërblimit me rezultatet që ju dëshironi, jo metrika si kohëzgjatja e shërbimit ose pjesëmarrja që fare mirë ka të ngjarë të mos ketë një ndikim të drejtpërdrejtë në këto rezultate. Dhe sigurisht, përqafoni përgjegjësinë ndaj rrezikun ndërsa njihni përpjekjet e ekipit edhe nëse diçka dështon.
Kjo do të inkurajonte që njerëzit të mësojnë dhe patjetër të përmirësohen.