Ka një diferencë shumë të madhe ndërmjet të kërkuarit të “llogarisë”, dhënjes së urdhërave dhe të fituarit të bashkëpunimit ndërmjet punonjësve. Të gjitha këto lidhen me mënyrën në të cilën ju i delegoni dhe i shpërndani detyrat dhe përgjegjësitë tuaja, gjë kjo e cila përcakton edhe entuzizmin e stafit tuaj dhe në fund edhe rritjen e produktivitetit.
2. Të qenit i paarritshëm. Sa më i pranishëm të jeni në kompaninë tuaj aq më afër dhe në dijeni do të jeni me problemet dhe vështirësitë e shumta që mund të jenë prezente. Prandaj mundohuni që secilës çështje t’i kushtoni rëndësinë e duhur.
3. Të qenit i pavendosur. Në ditët e sotme të gjithë janë të arritshëm nëpërmjet postës elektronike. Munodhuni që gjithkujt t’i ktheni përgjigje në kohë dhe të merrni vendime për ato çështje që duhen zgjidhur.
4. Të kritikuarit në publik. Edhe pse ky është një prej rregullave më të vjetër edhe sot e kësaj dite nuk zbatohet. Nëse ju keni ndërmend që të kritikoni dikë, asnjëherë mos e bëni atë publikisht.
5.Të mos mbani premtimet. Nëse për diçka jeni të bindur që nuk mund ta realizoni dot, atëherë mos bëni premtime boshe.
6. Të mos treguarit e të vërtetës.
7. Të bërit e diferencimeve.
8. Të mos pasurit e informacioneve nga ana teknologjike.
9. Delegimi i përgjegjësive tek personat e gabuar.